Solution · Commercial & Marketing
Foreman lee los requisitos del OEM para un programa nominado, encuentra sus victorias históricas en trabajo similar, chequea la capacidad actual y redacta el deck. Su equipo comercial revisa — dejan de enviar el mismo deck a los últimos tres OEMs.
El dolor
Cuando el OEM lo nomina para un programa, el reloj para un pitch a medida es corto, y el primer movimiento del equipo comercial es abrir el deck que usaron para el último pitch similar y empezar a editar. Se cambian los logos, se reescriben un par de párrafos, se insertan tres diapositivas — pero el núcleo del deck es lo que necesitó la nominación del trimestre pasado, no lo que a este OEM le importa este año.
El OEM lo nota. Los ejemplos de capacidad son los mismos tres programas que le ha mostrado a todos; el enfoque de precios es genérico; la historia de lead time no refleja lo que su planta ha estado haciendo este trimestre. El deck se siente off-the-shelf porque lo es.
Mientras tanto la evidencia de capacidad que al OEM realmente le importa existe — en su archivo de PPAP, su lista de programas ganados, su modelo de capacidad actual. Simplemente no llega al deck a tiempo, porque ensamblarla manualmente para cada nominación es más trabajo del que el equipo comercial tiene horas.
Qué hace Foreman al respecto
Foreman lee los requisitos declarados del OEM — nivel de volumen, familia de geometría, especificación de material, expectativas de validación, framework de calidad del proveedor. Los requisitos aterrizan en una vista estructurada que dirige cada diapositiva aguas abajo.
Built on · Gemelo Digital
El agente busca en su archivo de programas ganados las coincidencias más cercanas — misma familia de geometría, mismo nivel de volumen, mismo framework de calidad del OEM — y redacta los ejemplos de fit con resultados de PPAP, desempeño OTIF y los desafíos de ingeniería que realmente resolvió.
Built on · Capa de Decisión · Motor de Agentes
El precio no es un número que Foreman invente. Redacta el *enfoque* — estructura de costo de material, asunciones de procesamiento, modelo de amortización de tooling, postura de margen — extraído de cómo su equipo de finanzas costeó el programa análogo más cercano. El equipo comercial ajusta; finanzas no tiene que empezar desde cero.
Built on · Motor de Agentes
Foreman chequea la capacidad actual, las rampas de programa programadas y la disponibilidad de tooling, y redacta la diapositiva de lead time con una narrativa real de preparación de producción — no el boilerplate «podemos hacerlo» que el OEM ha escuchado de todos los demás.
Built on · Capa de Decisión
Lo que moveríamos
Tiempo desde recepción de la nominación hasta un pitch deck a medida listo para revisión comercial — requisitos parseados, ejemplos de fit redactados, enfoque de precios anclado.
Nominaciones de programa a las que el mismo equipo comercial puede responder por trimestre — recuperadas del tiempo de ensamble manual de decks.
Afirmaciones de capacidad ligadas a un programa real ganado — sin lenguaje de marketing sin evidencia detrás.
* Estimaciones de etapa de descubrimiento desde recorridos del equipo comercial con proveedores Tier-1/2. Reemplazadas con números medidos a medida que corren los pilotos.
El único resultado que importa
Su equipo comercial deja de abrir el deck del trimestre pasado y empezar el reemplazo. Arrancan desde los requisitos reales del OEM y su evidencia real, con la estructura ya redactada.
Dónde aterriza
Archivo de programas ganados
Registros PPAP, resúmenes de programa, fichas de capacidad — Foreman indexa la evidencia para que cada ejemplo de fit esté ligado a un resultado real, no a un párrafo de marketing.
Modelo de finanzas y precios
Lo que sea que su equipo de finanzas use para estructurar el precio del programa — modelo en Excel, workbook a medida o herramienta de cotización — Foreman redacta la diapositiva de enfoque de precios en la misma forma contra la que su director de finanzas ya aprueba.
Capacidad y plan
Vista de capacidad del ERP, rampas programadas, disponibilidad de tooling. La historia de lead time en el deck refleja lo que su planta puede realmente comprometer, no lenguaje aspiracional.
No reemplazamos su herramienta de presentación — hacemos que el equipo comercial que la usa sea el doble de efectivo redactando el deck desde su evidencia real, no desde la plantilla del trimestre pasado. See the full integration list →
Industry fit
Field notes
Una llamada de 30 minutos para recorrer su proceso de pitch-deck, su archivo de programas ganados y el deck que Foreman habría redactado para el OEM que está persiguiendo ahora.
