Solution · Supply Chain
ETAs de proveedores, material en tránsito y el plan de la próxima semana contra su inventario de materia prima. Foreman muestra el riesgo mientras todavía hay tiempo de adelantar, sustituir o expeditar — no el lunes después de que la línea cayó.
El dolor
El planificador arma un reporte de faltantes cada lunes por la mañana desde exportaciones del ERP, una hoja de cálculo de confirmaciones de proveedores y la tabla dinámica del plan de producción que vive en el desktop de alguien. Para cuando se circula, la mitad de los datos ya está vieja, y la mitad que importa es la línea que va a parar el miércoles.
Los proveedores envían ETAs que derivan. Aduana retiene contenedores sin decirle a nadie. Su inventario al borde de línea cae por debajo del MOQ y nadie nota hasta que el supervisor camina por el andén. Cada uno es una pérdida pequeña; juntos le cuestan el turno que necesitaba para el call-off del OEM esta semana.
Los datos existen, dispersos entre ERP, portales de proveedores y emails del transportista. Lo que falta es alguien que pueda leer todo en el mismo minuto y actuar antes del próximo reporte del planificador.
Qué hace Foreman al respecto
Foreman observa sus portales de proveedores, feeds del transportista y confirmaciones de embarques entrantes. En el momento en que un ETA se desliza o un contenedor se retiene, lo reconcilia contra su plan de producción y marca las partes que ahora tienen menos buffer del que necesitan.
Built on · Capa de Decisión
En lugar de una hoja de cálculo del lunes, recibe un pronóstico continuo: «La Parte 4032 estará faltante el miércoles 14:00 al consumo actual». Con las entradas a la vista — cambios de ETA, stock actual al borde de línea, tasa de consumo programada — su planificador puede actuar, no investigar.
Built on · Capa de Decisión · Gemelo Digital
Foreman propone la recuperación que su planificador habría elegido: adelantar desde un segundo proveedor, sustituir por un alterno calificado o disparar una cotización de expedite. Cada opción viene con el trade-off — costo, lead time, impacto al OEM — para que la decisión sea informada, no improvisada.
Built on · Motor de Agentes
Cada evento de faltante, cada acción tomada, cada costo incurrido queda registrado con sus entradas. Cuando el OEM pregunte por qué se usó una sustitución, o finanzas pregunte por qué se pagó un expedite, la respuesta está en el registro — no en la memoria de su planificador.
Built on · Capa de Decisión
Lo que moveríamos
Lead time ganado entre un deslizamiento de ETA del proveedor y la primera acción de recuperación del planificador, en un flujo entrante multi-proveedor típico.
Reducción en expedites no planeados — la mayor parte del ahorro viene de atrapar el deslizamiento mientras todavía hay una recuperación más barata disponible.
Paros de línea por causa entrante registrados con causa, costo y acción de recuperación — cada evento listo para auditoría del OEM.
* Estimaciones de etapa de descubrimiento desde recorridos de flujos de proveedores con plantas Tier-1/2. Reemplazadas con números medidos a medida que corren los pilotos.
El único resultado que importa
No el lunes después. Foreman colapsa la brecha entre un deslizamiento de ETA y la respuesta del planificador de días a minutos, con la recuperación ya redactada.
Dónde aterriza
ERP y MRP
SAP, Oracle, Infor, Sage. Foreman lee BOM, MOQ, datos maestros de lead time y el plan de producción rotativo — solo lectura por defecto.
Portales de proveedores y EDI
Confirmaciones de proveedores, ASNs y feeds EDI 856/862. Donde no hay portal, Foreman ingiere las confirmaciones por email del proveedor y las reconcilia con la línea de PO.
Feeds de carga y aduana
APIs del transportista, feeds de estatus de puerto y señales de despacho aduanal. La deriva del ETA aterriza en la misma vista que el impacto de producción que implica.
No reemplazamos su ERP — hacemos que el planificador que lo opera sea el doble de efectivo cerrando el bucle entre la señal del proveedor y la consecuencia en el piso. See the full integration list →
Industry fit
Field notes
Una llamada de 30 minutos para recorrer su flujo entrante, su flujo de faltantes y dónde Foreman cambiaría el próximo incumplimiento que de otra forma habría absorbido.
