Montag 09:00 Uhr — die Ingenieurin, die das OEE-Deck zusammenstellt, hat den besseren Teil eines Tages damit verbracht, Wonderware-Exporte umzuformatieren und an Schichtprotokolle anzugleichen, denen niemand wirklich vertraut. Das Deck wird vorgetragen, ein paar Maßnahmen werden notiert, das Meeting endet — fünf Tage nach der Schicht, in der die Zeit tatsächlich verloren ging.
Der Engpass ist nicht die Linie. Es ist die Latenz zwischen dem Ereignis und der Aktion. Der Schichtleiter auf der Halle wusste um 03:00 Uhr, dass die Presse driftet. Das MES wusste es auch. Aber niemand hat die richtige Frage in der richtigen Minute gestellt — so stapelte sich der Verlust über die Schicht und wurde montags zum Bericht von jemand anderem.
Ingenieur:innen, die den Prozess justieren könnten, exportieren stattdessen CSVs und bauen jede Woche dieselbe Pivot-Tabelle neu auf. Das Werk hat die Daten — es hat nur niemanden, der sie rechtzeitig lesen kann, um zu handeln.