Die meisten Sicherheitsbestände in Ihrem ERP wurden im letzten Jahres-Planungszyklus gesetzt — von jemandem, der nicht mehr in der Rolle ist, mit einer Lieferzeit-Zahl, die seit der letzten Hafenstörung nicht mehr stimmt. Sie werden zur Sicherheit aufgerundet, und das gebundene Working Capital fällt erst zum Jahresende auf.
Die Planung weiß, dass es falsch ist. Sie kann Ihnen die drei SKUs nennen, die immer knapp laufen, und das Dutzend, das im Regal liegt. Aber zwischen den Brandherden der heutigen Engpässe ist keine Zeit, das Modell neu aufzubauen — und selbst wenn, wäre die Antwort zum nächsten Lieferanten-Review schon veraltet.
Bargeld liegt in Paletten, die Sie nicht brauchen. Andere SKUs laufen knapp und lösen Beschleunigungen aus, die Sie nicht rechtfertigen können. Die Optimierung ist prinzipiell machbar, in der Praxis nicht gemacht — weil der Workflow, sie aktuell zu halten, nicht existiert.